1、效率性:
執(zhí)行方案重點(diǎn)就是 “如何高效實(shí)施”。要將企業(yè)相應(yīng)的考評(píng)制度、營(yíng)銷模式及管理章程融入其中。這樣可以避免執(zhí)行方案流于形式化和理論化,從而實(shí)現(xiàn)策劃方案的真實(shí)意義,讓其產(chǎn)生巨大的實(shí)踐價(jià)值,最終完成策劃的終極目標(biāo)。
2、計(jì)劃性:
執(zhí)行方案中的計(jì)劃性,應(yīng)從四個(gè)方面下筆:一是活動(dòng)組織管理,組織結(jié)構(gòu),人員分工;二是時(shí)間安排表,確定活動(dòng)時(shí)間推進(jìn)順序,梳理活動(dòng)節(jié)點(diǎn),跟蹤完成情況,一般精確到分鐘;三是資金預(yù)算,包含各推廣渠道促銷費(fèi)用、物料費(fèi)用、人員費(fèi)用。最后不要忘記做一個(gè)備用執(zhí)行方案,活動(dòng)既有準(zhǔn)確的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,但也會(huì)遇到突發(fā)情況,就必須做出一份備有方案來(lái)處理突發(fā)情況。
3、獨(dú)一性:
執(zhí)行方案是完全個(gè)性化的,不具有通用性,同一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)間、地點(diǎn)所采用的執(zhí)行路徑也是不同的。所以設(shè)計(jì)執(zhí)行方案必須針對(duì)性強(qiáng),要對(duì)活動(dòng)流程反復(fù)推敲,與活動(dòng)執(zhí)行人細(xì)微溝通,才會(huì)有一份獨(dú)一性的執(zhí)行方案。
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